עם אילו אתגרים מתמודדים העובדים בארגון שלך?

  • שחיקה ועייפות, בעיקר בעבודה היברידית

  • פרודקטיביות, ניהול זמן ומשימות

  • פיתוח ולימוד מתמיד, לא לעמוד במקום

  • ניהול צוות, מנהיגות, מיתוג אישי

  • ועוד אתגרים רבים אחרים, הצפויים רק לגדול...

אז איך משמרים עובדים לאורך זמן

וגם שיהיו אנרגטיים, פרודקטיביים ומרוצים במקום העבודה?

הפתרון הוא פיתוח וטיפוח חוסן של העובדים ושל הארגון.
חוסן היא היכולת להתמודד באופן גמיש בזמנים קשים, לחזור לעצמנו ואף לצמוח מזה. 
כדי להבין חוסן, אפשר לחשוב על סירה קטנה השטה בים. הגלים מניעים אותה מעלה ומטה. אם המים רדודים מדי - הסירה עלולה להתנגש בסלעים בקרקעית ולהתנפץ.
אם אותה הסירה שטה במים עמוקים - אותם גלים יעלו ויורידו אותה אבל היא לא תתנגש בקרקעית.
אנחנו לא מנסים למנוע את הגלים ואנחנו לא חייבים לשדרג ליאכטה, אבל אנחנו כן יכולים להפליג במים עמוקים יותר שיפרידו טוב יותר בין תחתית הסירה לבין קרקעית הים.


עומק המים זה החוסן.

פיתוח חוסן בארגונים

במרחב הארגוני, חוסן הוא פיצ׳ר שיעזור לעובדים להתמודד עם ביקורת קשה מהמנהל.ת, או לאחר הפסד במכרז, או כשלא מקבלים את הקידום הרצוי, או להתמודד עם שחיקה ועייפות מצטברת...
כאשר הבריאות הרגשית והמנטלית של העובדים/ות בארגון לא מקבלת יחס נכון -
יש יותר העדרויות, יותר שחיקה, יותר תחלואה, פחות פרודקטיביות, ומכאן השפעה ישירה על השורה התחתונה של העסק.

מאמן הבית

feel the fear workshop 2.jpeg

מאמן הבית. מה זה אומר תכלס?

תכלס זו תמיכה מנטלית לעובדים על ידי אימון אישי / קריירה.
תמיכה מנטלית צריכה להיות זמינה כמו הקפה בפינת הקפה של החברה. נכון שהקפה זמין תמיד לכל העובדים באותה מידה, מהמנכ״ל ומטה?

כך גם השירות מיועד ונגיש לכל עובד.ת בארגון.

כל אחד.ת יכול.ה לדפוק על דלתי (הוירטואלית), ולקבל הכוונה מקצועית על כל נושא הקשור בפיתוח החוסן ושיפור הביצועים בארגון. תם העידן שאימון אישי שמור למנהלים בכירים.

על מה נדבר? 

על תקשורת אפקטיבית, ניהול למעלה, ניהול למטה, פרודקטיביות, התמודדות עם משברים, ניהול קונפליקטים, שיחות משוב, שיחות קשות, קבלת החלטות, מנהיגות, איזון חיים-עבודה או פשוט לפרוק ולאוורר רגשות, מחשבות או קשיים.

 

על מה אנחנו לא מוותרים באימון אישי?

noun-success-2952846 (PNG purchased) 60%.png

תהליך מכוון מטרה

המאמן ילווה את העובד.ת באופן אינטנסיבי בתהליך האימון על מנת להעצים, לאתגר ולהשיג מטרות מוגדרות מראש

noun-venn-diagram-1348084 (PNG purchase).png

מחויבות ומעורבות הדדית

שני הצדדים (מאמן ועובד.ת) פועלים במחויבות ומעורבות מלאה להצלחת האימון.

noun-point-1422140 (PNG purchase).png

מרחב בטוח

מה שנאמר בזום - נשאר בזום. המפגשים הם אישיים, פרטיים וחסויים. זה אומר שאפשר לשחק בקלפים פתוחים, בלי מסיכות והגנות, ובכך לקבל ממני את הערך המקסימלי.

noun-straight-1422135 (PNG purchase).png

פנייה ישירה

הפנייה נעשית ביוזמת העובד.ת באופן ישיר ודיסקרטי וללא מעורבות מנהל ישיר, משאבי אנוש או כל פונקציה אחרת בארגון.

הצוות

Ori.png

אורי בר און

מאמן אישי ומגשר
B.Sc EE, MBA

אורי מתמחה בפיתוח קריירה על ידי בנייה ושיפור מיומנויות ניהול, חידוד מיומנויות תקשורת, הגברת פרודוקטיביות ועוד.

הניסיון הנרחב שלו באימון והתפתחות אישית כולל אימון של מנהלים מדרגי ביניים ועד מנכ״לים וכן סדנאות להתפתחות אישית לקבל הרחב.  

לפני כן,  שימש אורי כ- 20 שנים בתפקידי ניהול מוצר בסטרטאפים קטנים ועד לתאגידים גלובליים. הוא דובר הייטקית שוטפת :-) ומכיר באופן אישי את האתגרים של עובדים בארגונים.
אורי בוגר B.Sc בהנדסת חשמל מאוניברסיטת בן גוריון, MBA בשיווק מאוניברסיטת בר אילן. הוא מאמן אישי ומגשר מוסמך.

  • Grey LinkedIn Icon
Ruthy.png

רותי פארינטה
 
מאמנת קריירה בכירה, סופרוויזורית
BA, MCIL

רותי מתמחה באימון מנהלים, ניהול שינוי, פיתוח ומעברי קריירה.

הניסיון הנרחב והמגוון שלה כולל אימון שכבות הנהלה בסטארט אפים ישראלים אך גם שכבות ביניים וראשי צוותים, כאשר המשותף לכולם הוא העיסוק בנושאים כמו: תקשורות בינאישית ומנהיגות, ניהול שינוי, רווחה אישית ומוטיבציה.

לפני כן, לרותי ניסיון של למעלה מ- 25 שנה בעולם ההיטק וההון סיכון בתפקידי שיווק ותפעול.

לרותי תואר ראשון בקרימינולוגיה מאוניברסיטת בר אילן ודיפלומה בניהול משאבי אנוש מאוניברסיטת קליפורניה. היא מאמנת אישית ומדריכת מאמנים מוסמכת.

גישה האימון שלה היא הוליסטית, היא מאמינה כי  הקריירה היא המסע המטאפורי שלנו להגשמה.  

  • Grey LinkedIn Icon